De effectieve middenvelder -vergroot je impact als manager, leidinggevende en staf-professional op het middenveld van de organisatie
De effectieve middenvelder bij De Management Opleider
De essentie van de meest actuele bedrijfskundig inzichten, zonder meteen een complete bedrijfskundige opleiding te doen. Dat is het idee achter het programma ‘De effectieve middenvelder’. Het gehele programma is vormgegeven aan de hand van de zes rollen van het middenveld, waarin het meeste recente onderzoek en alle eerder wetenschappelijke en managerial inzichten bijeen gebracht worden. In een unieke blended systeem – van online lesmateriaal voor zelfstudie en interactieve MasterClasses waarin je met docenten en mede-studenten kijkt naar de eigen organisatie – leer je in korte tijd gestructureerd naar de organisatie, vraagstukken en uitdagingen kijken… en oplossen!
Onze belofte aan jou en jouw organisatie
Als exclusieve opleider gericht op managers, leidinggevenden en staf-professionals op het middenveld van de organisatie staat De Management Opleider met haar docenten garant voor decennialange ervaring in het opleiden van managers, leidinggevenden en staf-professionals die te maken hebben met de unieke uitdagingen die samengaan met het aansturen van operationele taken en het aangestuurd worden op hoger over beelden en doelen. Een positie die ons inspireert, waarop we trots zijn maar die ook verantwoordelijkheid vraagt. En dat typeert onze identiteit die jij vanaf de eerste minuut zult ervaren. Dit is ook onze belofte voor ‘De effectieve middenvelder’:
De essenties van bedrijfskundig kijken en denken
Een op de arbeidsmarkt onderscheidend diploma.
Leren heel persoonlijk gemaakt.
24/7 studeren en minimale reistijden.
Een gedegen inzicht in de organisatie nu + wat jij kunt doen om jouw effectiviteit en impact te vergroten
Een aantrekkelijke investering van € 4.900,- BTW vrijgesteld.
De uitdagingen voor iedere manager, leidinggevende en staf-professional op het middenveld van de organisatie worden groter, niet kleiner!
In de snel veranderende wereld waarin we leven en werken heb je als manager, leidinggevende en staf-professional niet meer genoeg aan het hebben van up to date vakinhoudelijke kennis – je moet integraal naar de organisatie, de vraagstukken die voorliggen en de ontwikkelingen in de buitenwereld kunnen kijken. De uitdagingen waar je dagelijks mee te maken hebt gaan minder over de inhoud van het vak, en meer over het in lijn brengen van de strategische keuzes en wat er in d uitvoering gebeurd – en omgekeerd.
Onderzoek leert ons dat er zes rollen zijn die een manager, leidinggevende en staf-professional op het middenveld in moet vullen. Deze zes rollen borgen dat de keuzes die aan de directietafel en bij het hogere management worden gemaakt ook gerealiseerd worden, en dat de realiteit in de snel veranderende wereld ook bekend zijn en meegenomen worden bij de belangrijkste besluitvorming. Het programma ‘De effectieve middenvelder’ is opgebouwd aan de hand van deze zes rollen, waarbij de achterliggende gedachte van de rollen, de methoden en technieken en hoe je dit kunt plaatsen in de dynamiek van jouw eigen organisatie centraal staan.
Meer weten? Boek een gratis intakegesprek
Vanuit de meer theoretische kennis naar de toepassing in jouw praktijk.... daar draait het om!
Iedere module behandelt één van de zes rollen van het middenveld. We delen de achtergronden van die rol, waarom die rol belangrijk is, welke methoden en technieken er vanuit de wetenschap en vanuit de praktijk tot jouw beschikking staan en we helpen je met het maken van de vertaling naar jouw eigen praktijk. En dat is nodig is onze ervaring, want elke organisatie kent haar eigen dynamiek en cultuur. We dagen je uit dingen uit te proberen, daarop te reflecteren en zo steeds tot leercycli te komen waardoor jij effectiever wordt in het uitvoeren van jouw rol op het middenveld van de organisatie – tussen besturing en uitvoering in.
Tijdens het programma kun je altijd terecht bij de docenten en krijg je ook continu feedback op wat je in de praktijk doet en ervaart. Want het draait uiteindelijk niet om het uit je hoofd leren van de theorie, maar om wat je er in de praktijk van jouw werk mee kunt bereiken.
Je kunt de opleiding afronden door een paper te schrijven over de toepassing van wat je geleerd hebt op je eigen werk en organisatie.
Programma
- De veranderende rol van het middenveld van de organisatie om de flexibiliteit en weerbaarheid van de organisatie te vergroten
- De bijdrage van het middenveld bij de strategische keuzes van de organisatie en bij de realisatie van strategische doelen
- De zes rollen van het middenveld waarmee bovenstaande bereikt kan worden
- De methoden en technieken en de toepassing daarvan in de praktijk waarmee deze rollen geïmplementeerd kunnen worden
De opleiding omvat acht modules:
- Inleiding en achtergrond bij de Rollen van het Middenveld
- Rol 1: De Strategie uitvoerder
- Rol 2: De Informatie aandrager
- Rol 3: De (Werk) Cultuur Bouwer
- Rol 4: De Reality checker
- Rol 5: De (Proces) Innovator
- Rol 6: De Strategy challenger
- Samenhang tussen de rollen, een groeimodel en de eindopdracht
1. Bedrijfskundig naar een organisatie en de eigen rol daarbinnen kijken
Je leert de essentiële bedrijfskundige manier om naar de organisatie en de ontwikkelingen in en rondom die organisatie te kijken, maar ook om volwaardig gesprekspartner te zijn binnen de organisatie vanuit jouw unieke rol op het middenveld – als scharnier tussen besturing en uitvoering.
2. Zien wat er gebeurt binnen en buiten de organisatie
Vanuit jouw rol op het middenveld van de organisatie zie je meer dan wie dan ook in de organisatie. Maar wat doe je met die inzichten? De rollen van het middenveld helpen je om jouw inzichten om te zetten naar bruikbare strategische informatie en invloed. En in snelle (proces)innovaties die de organisatie wendbaar maken.
3. Zicht krijgen op de samenwerking binnen de organisatie
We besteden niet alleen volop aandacht aan de zichtbare kant van de organisatie (de bovenstroom) maar ook aan de onderstroom – alles wat gaat over leiderschap, cultuur, paradigma… Juist omdat dit zo belangrijk is in het uiteindelijke succes van de organisatie.
Daarbij hanteren we een altijd een belangrijk principe: effectiviteit gata boven efficiency. Dat betekent dat we je leren hoe je de focus op de organisatiedoelen kunt houden, en dat je de team- of afdelingsdoelen van jou en andere middenvelders niet in de weg laat staan om deze overall doelen te bereiken.
4. Consistentie en congruentie
Je leert om oog te hebben voor consistentie en congruentie bij alles wat er in de organisatie gebeurd. Zo ontwikkel je direct een zesde zintuig als het gaat om ‘dingen snel aanvoelen’.
5. Direct toepassen in de praktijk
In de aanpak van De Management Opleider draait het nooit om het leren van theorie – de enige manier waarop het gaat werken is als jij er in jouw organisatie en jouw praktijk effectiever mee kan worden. Op elk onderdeel van het programma staat de toepassing in jouw unieke situatie en met jouw uniekste van competenties en ervaringen centraal. We helpen je steeds die vertaling te maken en leren je te reflecteren op wat je doet en wat je ermee bereikt. Zo ontstaat er een gewoonte van zelfstandig en professioneel leren.
Ervaringen van deelnemers
“Het is een soort snelkookpan waar je in gaat. Je duikt onder en verzamelt in korte tijd een schat aan inzichten. En de taal om dit binnen de organisatie te verkopen. Het was voor mij echt een hele waardevolle investering.”
Meld je aan
Je kunt je direct inschrijven voor ‘De effectieve manager’. Het enige wat we van je vragen is een open en nieuwsgierige instelling en minimaal 2 jaar werkervaring.
